Katrin Schauffele HR Interim Management
HR zukunftssicher ausrichten
Als HR Interim Managerin bin ich dort aktiv, wo kurzfristig personelle Engpässe überbrückt werden müssen oder fachliches Spezialwissen gefragt ist. Ich blicke auf bald 3 Jahrzehnte Praxis in der strategischen, konzeptionellen und operativen Führungsarbeit und erkenne schnell, wo der Schuh drückt. Ich spreche mit Management, HR-Team, Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitenden auf dem Shopfloor und steige in die Thematik ein.
Bei der Entwicklung von Lösungen denke ich vom Ergebnis her und packe bei der Umsetzung mit an. Ob bei der Überbrückung einer Vakanz im Unternehmen oder bei komplexen Transformationsvorhaben. In jedem Projekt sehe ich mich als Teil des Unternehmens und übernehme Verantwortung. Ich bin überzeugt, dass es für alle Herausforderungen die Lösungen gibt, die zum Unternehmen passen. Packen wir es an!
Die Aktivitäten des Personalbereichs sollen wie ein Zahnrad in den Kurs des Unternehmens greifen. Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft und Coach lässt mich schnell erkennen, wo Sand das Getriebe blockiert. So erstelle ich für Ihr Unternehmen den adäquaten Fahrplan für HR als Wertschöpfungspartner. Bei der Entwicklung von Lösungen binde ich die Führungskräfte und Teams mit ein. Diese Methodik ist ein erprobter Gelingensfaktor in der HR-Arbeit. Und der Beitrag von HR für das Erreichen der Unternehmensziele: Prozesse laufen glatt, Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind geklärt und Führungskräfte werden individuell, kompetent und rechtssicher beraten.
In Transformationsprojekten sieht sich die Geschäftsführung häufig dem Risiko gegenüber, dass implizites Wissen übersehen wird und Erfolg bringendes Know-how ungenutzt bleiben. Zeit und Budget drohen aus dem Ruder zu laufen. Als HR Interim Managerin gehe ich in bewährten 4 Schritten vor:
Voilà, notwendiges Wissen ist verortet und allen Beteiligten im Transformationsprojekt bekannt. Know-How ist jederzeit abrufbar und die Systematik kann auch in anderen Situationen flexibel eingesetzt werden.
In vielen Geschäftsführungen ist die Vorstellung zur Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gekoppelt an Kräfte messen und arbeitsrechtlichen Kontroversen. Diese Perspektive ist schädlich. Zielführend wäre eine konstruktive Zusammenarbeit zu erreichen, denn das Gremium des Betriebsrats vertritt die Interessen der Belegschaft. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat sorgt für eine gute Arbeitsatmosphäre und Vertrauen bei den Mitarbeitenden. Um verhärtete Fronten zu lösen, gehe ich offen und allparteilich mit allen Beteiligten in den Dialog. Ich identifiziere die Interessen der Akteure und bilde sie für alle Seiten transparent ab, so dass die Perspektive der jeweils anderen Seite unschwer nachvollzogen werden kann. Dafür moderiere ich die Verhandlungen mit den Methoden der lösungsfokussierenden Gesprächsführung (Steve de Shazer, Insoo Kim Berg) und dem Harvard Business Konzept.
Die Aktivitäten des Personalbereichs sollen wie ein Zahnrad in den Kurs des Unternehmens greifen. Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft und Coach lässt mich schnell erkennen, wo Sand das Getriebe blockiert. So erstelle ich für Ihr Unternehmen den adäquaten Fahrplan für HR als Wertschöpfungspartner. Bei der Entwicklung von Lösungen binde ich die Führungskräfte und Teams mit ein. Diese Methodik ist ein erprobter Gelingensfaktor in der HR-Arbeit. Und der Beitrag von HR für das Erreichen der Unternehmensziele: Prozesse laufen glatt, Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind geklärt und Führungskräfte werden individuell, kompetent und rechtssicher beraten.
In Transformationsprojekten sieht sich die Geschäftsführung häufig dem Risiko gegenüber, dass implizites Wissen übersehen wird und Erfolg bringendes Know-how ungenutzt bleiben. Zeit und Budget drohen aus dem Ruder zu laufen. Als HR Interim Managerin gehe ich in bewährten 4 Schritten vor:
Voilà, notwendiges Wissen ist verortet und allen Beteiligten im Transformationsprojekt bekannt. Know-How ist jederzeit abrufbar und die Systematik kann auch in anderen Situationen flexibel eingesetzt werden.
In vielen Geschäftsführungen ist die Vorstellung zur Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gekoppelt an Kräfte messen und arbeitsrechtlichen Kontroversen. Diese Perspektive ist schädlich. Zielführend wäre eine konstruktive Zusammenarbeit zu erreichen, denn das Gremium des Betriebsrats vertritt die Interessen der Belegschaft. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat sorgt für eine gute Arbeitsatmosphäre und Vertrauen bei den Mitarbeitenden. Um verhärtete Fronten zu lösen, gehe ich offen und allparteilich mit allen Beteiligten in den Dialog. Ich identifiziere die Interessen der Akteure und bilde sie für alle Seiten transparent ab, so dass die Perspektive der jeweils anderen Seite unschwer nachvollzogen werden kann. Dafür moderiere ich die Verhandlungen mit den Methoden der lösungsfokussierenden Gesprächsführung (Steve de Shazer, Insoo Kim Berg) und dem Harvard Business Konzept.
Zu meinen Kunden gehören internationale Konzerne wie auch mittelständische Unternehmen mit den Business-Sprachen Englisch, Deutsch und Schweizerdeutsch. Von HR Interim Management wünschen sie sich gute Personalarbeit, konstruktive Zusammenarbeit mit dem Sozialpartner und systematisches Vorgehen bei Transformationen.
Als HR Interim Managerin und Expertin für Qualität in der Personalarbeit ist mein Credo, gleichzeitig schnell und erfolgreich zu sein. In 30 Jahren habe ich über 20 Unternehmen unterstützt, den Mehrwert von HR sichtbar und nutzbar zu machen.
Als HR Interim Managerin biete ich:
In meiner Arbeit setze ich erprobte Werkzeuge und passgenaue Strategien ein, damit der Turnaround mit dem Personalbereich als Wertschöpfungspartner gelingt. Ich bin überzeugt, dass jede*r in besten Absichten handelt und ihr oder sein Bestes gibt, für alle Anliegen gute Lösungen zu finden. Deshalb stehe ich den Mitarbeitenden mit Rat und Tat zur Seite, gebe die eingesetzten Werkzeuge und Methoden an Sie und Ihre Mannschaft weiter und versetze die Teams in die Lage HR-Themen selbstwirksam zu lösen. Mein Ziel ist: Ich komme, um zu gehen.
